花桥财政分局提升“三个能力”确保联审互查工作质量

发表时间：2016-05-49

提升业务能力。财政内部分工不同，业务繁多，有些职工对其它岗位的业务及流程缺乏深入了解，往往难以查出问题所在。因此，分局重点加强了不同业务岗位间的交流学习，熟悉彼此间的业务流程，提高自身的综合业务能力，进而在联审互查时具有发言权，更好的发挥联审互查作用。

提升奖惩能力。对于查找出的问题要限期整改，并严格落实长效管理机制，同类问题不能总是处于“查、改”的循环往复中。对于不认真审查、敷衍走过场的检查人员也要实行严格的考核奖惩措施，唯有如此才能确保联审互查工作取得实实在在的效果。

开展季度联审互查工作是严格落实内部管理制度的重要一环，综合分析过往的审计底稿不难发现，经常性的问题往往是“野火烧不尽，春风吹又生”。为此，花桥财政分局切实加强“三个能力”建设，有力确保财政联审互查工作质量。

提升认知能力。改变内部联审互查就是简单的看看原始凭证是否合规、审批手续是否齐全、附件张数是否正确等初级的稽查观念，甚至于内部联审互查就是走走过场的敷衍态度，把开展联审互查作为提高单位会计基础工作、提升内部管理水平的重要手段。